武汉青山区会计培训：会计应具备的财务管理思想

来源：武汉青山区会计培训学校 时间：2015-07-14

　武汉青山会计培训选武汉青山区会计培训学校仁和专业从事会计教育培训13年，的师资，积极的学习环境，考证通过率一直遥遥持平!热门会计做账实操班，针对会计工作中常见的会计问题，3个月，让您完成基础差到上岗就业的转身!我们不单单是让您取得证书，主要是累计2-5年的会计做账经验!

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　1、一个核心明确目标、资源聚焦知行合一!

　　以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任!明确目标以后，为重要的是调动一切资源(人力、物力、财力)聚焦核心，配合措施、在短的时间内采服大量的行动，做到知行合一

　　2、二个职能定位、换位思考海阔天空!

　　以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里!

　　3、三张报表纵观全局;三条主线逐级延伸!

　　资产负债表、损益表、现金流量表;以报表纵观全局;资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开……，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开……分部核算、分部考核……现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王……、

　　4、四型财务层层推进、四方并举追求卓越!

　　内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同;核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。

　　先做人，后做事，再做帐，适度做秀!

　　5、五S清理持续进化、没有好只有更好!

　　要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”……

　　6、原则内功心法、六少六多方式论剑!

　　六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则、

　　6少6多：①少讲这样不行、多讲如何能行②少发工作牢骚、多提解决方案③少做口头汇报、多做量化追踪④少些随机应变、多点事先规划、⑤少些私下议论、多点公开提示⑥少些自我中心， 多点主动反馈

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